В то же время они с подозрением относились — все до одного — к любой комбинационной схеме со стороны постороннего. Кто был он? Кого он представлял? Он мог ясно дать понять, что у него достаточный капитал, но не мог сказать, кто его покровитель. Старые офицеры и директора полагали, что это был план со стороны некоторых офицеров и директоров одной из других компаний с целью получить контроль и вытеснить их. Почему они должны продавать? Зачем поддаваться искушению большей прибыли от их акций, если они и так преуспели? Из-за того, что он был новичком в Чикаго и еще не имел связей с крупными делами, Каупервуд в конце концов был вынужден обратиться к другой схеме — организации новых компаний в пригородах в качестве входного клина для нападения на сам город. Пригородам, таким как Лейк-Вью и Гайд-Парк, имеющим собственные городские или деревенские советы, было разрешено предоставлять франшизы компаниям водоснабжения, газа и уличного железнодорожного транспорта, должным образом зарегистрированным в соответствии с законами штата. Каупервуд подсчитал, что если бы он смог сформировать отдельные и, казалось бы, отдельные компании для каждой деревни и города, а позже одну общую компанию для города, он был бы в состоянии диктовать условия более старым организациям. Это был просто вопрос получения его уставов и привилегий до того, как его соперники осознают ситуацию.
